tesa ist als Arbeitgeber Spitze

Produktionsstätten der tesa Unternehmensgruppe sind in Sachen Management und Förderung der Mitarbeiter Spitze. Bereits zum dritten Mal innerhalb rund eines Jahres wurde im Januar ein tesa Standort mit einem anerkannten Wirtschaftspreis ausgezeichnet. Eine Jury wählte das Werk Harrislee bei Flensburg im Rahmen des Wettbewerbs Top Job unter Schirmherrschaft von Ex-Wirtschaftsminister Wolfgang Clement unter die 100 besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand.

Das tesa Werk in Suzhou bei Shanghai darf sich seit Dezember zu den 19 besten Arbeitgebern unter den rund 2000 Unternehmen des zurzeit am stärksten wachsenden Industrieparks Chinas zählen. Die Bezirksregierung zeichnete das erst ein Jahr zuvor eingeweihte Werk mit einer Urkunde aus.

Bereits im November 2005 hatte das FAZ Institut dem größten tesa Werk in Offenburg den TOP-Wirtschaftspreis verliehen.

Überzeugt hatten alle drei Werke mit innovativen Arbeitszeitmodellen sowie fortschrittlichen Programmen zur Förderung von Verantwortung und Motivation bei Mitarbeitern sowie von Führungskompetenz im Management.

Im nördlichsten tesa Werk in Harrislee steigern selbstverantwortliche Gruppen- und Teamarbeit in Kombination mit einer schlanken Führungsstruktur Motivation und Leistungsfähigkeit. Im Standort mit 55 Beschäftigten sind lediglich zwei Führungskräfte tätig, Vorarbeiter, Teamleiter oder Gruppensprecher gibt es nicht. Das Werk produziert mit modernsten, lösemittelfreien Technologien doppelseitige Selbstklebeprodukte für Endverbraucher wie die tesa Powerstrips und Montagebänder.

Mit besonders guten Sozialleistungen wie zusätzlichen Krankenversicherungen für Mitarbeiter und deren Familien sowie einem Programm zum Aufbau einer eigenen Unternehmenskultur fördert das tesa Werk Suzhou eine enge, vertrauensvolle Beziehung zwischen Arbeitgeber und den rund 100 Beschäftigten. Das Werk, in dem technische Klebebänder für den Einsatz in der Elektronik- und der Automobilindustrie produziert werden, qualifiziert darüber hinaus seine Führungskräfte durch spezielle Trainingsprogramme in anderen weltweiten tesa Standorten.

Das tesa Werk in Offenburg sucht kontinuierlich nach neuen Wegen, um seine rund 450 Mitarbeiter zu fördern sowie Produktions- und Arbeitsprozesse zu optimieren. Ein Beispiel dafür ist die Einführung der Vertrauensarbeitszeit. Dabei sind Teams für einzelne Bereiche der Produktion selbst verantwortlich und teilen ihre Arbeitszeit eigenständig kundenorientiert ein. Zur Förderung einer Kultur des Vertrauens setzt das tesa Werk Offenburg zudem auf das Nicht-Technische-Training (NTT). Dort diskutieren und trainieren Führungskräfte Aspekte des fairen Umgangs mit den Mitarbeitern. Ein Konzept, das sich auch wirtschaftlich auszahlt: Durch gezielte Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Mitarbeiterführung hat das tesa Werk Offenburg innerhalb von zwei Jahren die Produktivität um 20% gesteigert. So wurde der Krankenstand dauerhaft um 50% reduziert und die Unfallquote konnte um 80% gesenkt werden.

Mit rund 3.700 Mitarbeitern und 51 Tochtergesellschaften weltweit, darunter 9 Produktionsstätten, gehört die tesa SE zu den führenden Herstellern selbstklebender Produkte und Systemlösungen für Industriekunden und Endverbraucher. Der Umsatz lag 2006 nach vorläufigen Angaben bei 795 Mio €.